91ŃÇÉ«

91ŃÇÉ« lance une nouvelle politique d’approvisionnement social – une première au Canada

Pictured here: Dexter King

L’UniversitĂ© 91ŃÇÉ« est un leader communautaire et un membre fier et actif de la communautĂ©. Nous voulons vivre, travailler et enseigner dans un lieu prospère, diversifiĂ© et durable, et nous pensons que nous avons la possibilitĂ© et l’obligation de montrer l’exemple. Alors, c’est ce que nous faisons.

L’une de nos façons de donner l’exemple est notre politique d’approvisionnement social. 91ŃÇÉ« est l’une des premières universitĂ©s canadiennes Ă  avoir Ă©tabli une politique complète d’approvisionnement social. Nous comprenons que la façon dont nous achetons et fournissons des biens et des services permet une croissance Ă©conomique inclusive et a un impact positif sur les communautĂ©s qui nous entourent.

Comme l’explique le directeur des Services d’approvisionnement, Dexter King : « La politique d’approvisionnement social de l’UniversitĂ© reflète ses valeurs d’équitĂ©, d’inclusion et de justice sociale, des valeurs qui l’ont fait avancer depuis plus de 60 ans. Â»

La politique d’approvisionnement social de 91ŃÇÉ« Ă©tablit le cadre des valeurs et des principes pour amĂ©liorer l’incidence sur la communautĂ© et donne des directives au personnel sur la façon dont nous achetons des biens et des services. Cette politique a notamment les effets suivants :

  • Elle s’attaque aux dĂ©savantages Ă©conomiques en promouvant l’égalitĂ© des chances et l’inclusion et en Ă©liminant les obstacles auxquels se heurtent les communautĂ©s en quĂŞte d’équitĂ© et d’autres personnes qui connaissent de manière disproportionnĂ©e le chĂ´mage ou le sous-emploi et la discrimination;
  • Elle aspire Ă  dĂ©velopper une culture de l’approvisionnement social Ă  91ŃÇÉ«;
  • Elle tire parti des processus d’achat de 91ŃÇÉ« au profit de notre Ă©conomie locale;
  • Elle crĂ©e un rĂ©el Ă©quilibre entre les objectifs d’équitĂ©, la responsabilisation, la transparence et l’efficacitĂ©; et
  • Elle s’intègre au rĂ´le de 91ŃÇÉ« en tant qu’, crĂ©ant ainsi un processus de chaĂ®ne d’approvisionnement responsable et durable.

La façon dont nous avons obtenu des biens et des services pour la construction en cours du campus Markham de 91ŃÇÉ« est un excellent exemple de l’impact de notre rĂ©seau de fournisseurs « fournisseur divers Â» ou d’« entreprise sociale Â».

91ŃÇÉ« construit au cĹ“ur de Markham un nouveau campus de 10 Ă©tages et de 400 000 pieds carrĂ©s, qui doit ouvrir en automne 2023 et qui augmentera l’accès Ă  des expĂ©riences d’apprentissage de haute qualitĂ©, axĂ©es sur la recherche et inclusives pour les Ă©tudiantes et Ă©tudiants de cette rĂ©gion en pleine croissance. Le campus Markham ancrera 91ŃÇÉ« dans l’une des communautĂ©s urbaines les plus diverses et les plus dynamiques de la province et du pays. ReflĂ©tant l’économie locale, les programmes universitaires et la recherche s’articuleront autour des thèmes centraux de la technologie et de l’esprit d’entreprise et de la manière dont ils stimulent l’innovation dans tous les domaines de la connaissance et de la sociĂ©tĂ©.

Remettant en question les attentes traditionnelles d’un campus universitaire, le campus Markham sera un lieu de rencontre unique en son genre oĂą les membres de la communautĂ© Ă©tudiante pourront interagir directement avec les employeurs, les entreprises en dĂ©marrage et les partenaires communautaires de toute la rĂ©gion de 91ŃÇÉ«.

« La construction de ce nouveau campus est une dĂ©claration en soi, mais la manière dont nous le construisons l’est tout autant, dĂ©clare M. King. Ce nouveau centre d’apprentissage est bâti par la communautĂ© et pour son compte. La mission de 91ŃÇÉ« est exprimĂ©e en verre, en bĂ©ton et en acier, et c’est la preuve des grandes choses que nous pouvons accomplir lorsqu’une mission commune nous rassemble. Â»

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