Préparer la prochaine génération à diriger
La future main-d’œuvre est confrontĂ©e au dĂ©ploiement rapide de l’intelligence artificielle (IA), de l’automatisation et d’autres technologies Ă©mergentes, tandis que les conflits gĂ©opolitiques, le changement climatique et l’inflation menacent la stabilitĂ© Ă©conomique et l’égalitĂ© sociale. Pour y rĂ©pondre, l’UniversitĂ© 91ŃÇÉ« ne se contente pas de diversifier ses effectifs, les contenus et les mĂ©thodes d’enseignement, mais elle redĂ©finit aussi l’enseignement supĂ©rieur au moyen d’une programmation dynamique et flexible qui inclut l’apprentissage amĂ©liorĂ© par les technologies (TEL), les activitĂ©s d’éducation expĂ©rientielle et l’apprentissage intĂ©grĂ© au travail. Nos Ă©tudiantes et Ă©tudiants bĂ©nĂ©ficient de programmes passionnants, flexibles et innovants qui les prĂ©parent Ă s’épanouir dans un environnement marquĂ© par l’instabilitĂ© et le changement.
Innovation curriculaire
« La Ville de Markham et l’UniversitĂ© 91ŃÇÉ« aspirent Ă bâtir un milieu plus solide et plus impliquĂ©, en Ă©tant audacieuses et en exploitant toutes les possibilitĂ©s. Le campus Markham de l’UniversitĂ© 91ŃÇÉ« change la donne en matière d’enseignement postsecondaire dans la rĂ©gion de 91ŃÇÉ« et vient consolider un Ă©cosystème Ă©ducatif et technologique dĂ©jĂ solide, notamment avec le succès de YSpace. »
Frank Scarpitti, maire de Markham


« Nous sommes fiers de nous associer Ă 91ŃÇÉ« pour construire l’avenir de l’Ontario, notamment avec la crĂ©ation d’une nouvelle Ă©cole de mĂ©decine axĂ©e sur la formation de mĂ©decins en soins primaires. »
Doug Ford, premier ministre de l’Ontario
Faits saillants : L’apprentissage pour le 21e&˛Ô˛ú˛ő±č;˛őľ±Ă¨ł¦±ô±đ
Transformer l’avenir des soins de santé au Canada
L’UniversitĂ© 91ŃÇÉ« se rapproche de la concrĂ©tisation d’un projet de longue date, soit la crĂ©ation d’une nouvelle École de mĂ©decine transformatrice. La vision de 91ŃÇÉ« pour une École de mĂ©decine a Ă©tĂ© approuvĂ©e par le gouvernement de l’Ontario en marsĚý2024, avec un investissement de 9ĚýM$ en fonds de dĂ©marrage. Cette Ă©cole repose sur le leadership de 91ŃÇÉ« en matière d’enseignement et de recherche dans le domaine de la santĂ©. Elle sera la première du genre Ă se concentrer sur les soins primaires et Ă offrir un parcours accĂ©lĂ©rĂ© pour obtenir un diplĂ´me ce qui lui permettra de rĂ©pondre aux besoins urgents de la population canadienne en matière de soins de santĂ©. Les Ă©tudiantes et Ă©tudiants inscrits Ă l’école bĂ©nĂ©ficieront d’une programmation adaptĂ©e, fondĂ©e sur les principes des soins en Ă©quipe et centrĂ©s sur la communautĂ©, d’un programme interdisciplinaire basĂ© sur les dĂ©terminants sociaux et Ă©conomiques de la santĂ©, et du leadership de 91ŃÇÉ« en matière de solutions de santĂ© numĂ©rique pour amĂ©liorer l’accès Ă des soins de santĂ© de qualitĂ©.
L’établissement principal sera situĂ© dans l’espace de soins de santĂ© de Vaughan, au mĂŞme endroit que l’hĂ´pital Cortelluci Vaughan de Mackenzie Health. Le dĂ©veloppement futur sera assurĂ© par les collectes de fonds de la campagne IMPACT de 91ŃÇÉ«.
Ouverture officielle d’un nouveau campus dans le pôle technologique à la croissance la plus rapide au Canada
Le nouveau campus Markham de l’UniversitĂ© 91ŃÇÉ« a officiellement accueilli sa première cohorte complète en septembreĚý2024. SituĂ© en plein Markham, l’un des centres technologiques connaissant la croissance la plus rapide du Canada, oĂą se trouvent des gĂ©ants technologiques comme IBM, notre campus est animĂ© par une offre Ă©ducative avant-gardiste et multidisciplinaire, avec un accent sur la technologie et l’entrepreneuriat. De plus, nous proposons des programmes coopĂ©ratifs, des stages, des possibilitĂ©s d’apprentissage en milieu professionnel, ou encore d’autres options d’éducation expĂ©rientielle, favorisant ainsi leur insertion professionnelle grâce Ă une immersion totale dans le monde rĂ©el. Le nouveau campus Markham est prĂŞt Ă rĂ©pondre aux besoins futurs en matière d’emploi pour la rĂ©gion de 91ŃÇÉ« et du secteur technologique en pleine croissance de Markham. Il devrait gĂ©nĂ©rer plus de 2Ěý000Ěýemplois et jusqu’à 350ĚýM$ en retombĂ©es Ă©conomiques immĂ©diates.
Créer un avenir durable pour l’emblématique campus Glendon
En avrilĚý2024, le conseil d’administration de 91ŃÇÉ« a approuvĂ© la restructuration des unitĂ©s d’enseignement de Glendon. La nouvelle structure dĂ©partementale renforcera la capacitĂ© de Glendon Ă fournir des programmes de haute qualitĂ©, Ă faire avancer de nouvelles idĂ©es grâce Ă la recherche interdisciplinaire et Ă l’érudition, et Ă fournir un meilleur soutien Ă la communautĂ© Ă©tudiante tout en renforçant sa viabilitĂ© financière. Les dĂ©partements de Glendon sont dĂ©sormaisĚý: sciences Ă©conomiques, affaires et mathĂ©matiques; Ă©tudes mondiales et sociales; communication et cultures mondiales; sciences, Ă©thique et philosophie politique; linguistique, langue et sociĂ©tĂ©.
Glendon continuera Ă©galement Ă soutenir les compĂ©tences grâce Ă de nouvelles microcertifications, notamment un microcrĂ©dit en narration numĂ©rique, un cours de huit semaines qui couvre les bases de la crĂ©ation de contenu dans la rĂ©alitĂ© virtuelle, la rĂ©alitĂ© augmentĂ©e, la photographie Ă 360ĚýdegrĂ©s, la baladodiffusion et l’impression 3D.
Former la prochaine génération de chefs d’entreprise calés en technologie
LancĂ© Ă l’automneĚý2023 par la prestigieuse École Schulich des hautes Ă©tudes commerciales de 91ŃÇÉ«, le nouveau programme de M.B.A. en Leadership technologique forme la prochaine gĂ©nĂ©ration dirigeante Ă un monde des affaires dominĂ© par l’innovation et les perturbations technologiques. Le programme de 16Ěýmois associe les Ă©tudiantes et Ă©tudiants Ă des chefs d’entreprise de la scène technologique florissante de Toronto afin de rĂ©soudre des problèmes en Ă©tudiant des cas rĂ©els. Il propose une sĂ©rie d’expĂ©riences, notamment des simulations, des confĂ©rences, un apprentissage intĂ©grĂ© au travail et un projet d’étude sur le terrain intĂ©grĂ© de type «ĚýCapstoneĚý». En outre, le programme contribue Ă l’écosystème des talents et Ă l’amĂ©lioration des compĂ©tences grâce Ă un entre Schulich et OneEleven appelĂ© «ĚýVenture StudioĚý». Ce programme associe des Ă©tudiants de haut niveau Ă des entreprises membres de OneEleven et aux «ĚýcommunautĂ©s en dĂ©marrageĚý» de Schulich afin de fournir bĂ©nĂ©volement une analyse stratĂ©gique des produits et de la collecte de fonds Ă des entreprises en dĂ©marrage triĂ©es sur le volet. Le Financial Times a classĂ© le programme ExecEd de Schulich parmi les 30Ěýmeilleurs Ă©tablissements de formation des cadres au monde, ce qui tĂ©moigne du leadership de Schulich dans ce domaine.
Donner aux futurs étudiants un aperçu complet des espaces d'apprentissage
Grâce Ă une visite virtuelle immersive, les futurs Ă©tudiants et Ă©tudiantes peuvent dĂ©sormais dĂ©couvrir la vie Ă©tudiante Ă l’École des arts, des mĂ©dias, de l’animation et du design (AMPD) avant mĂŞme d’arriver sur le campus. En commençant par la scène sonore et le cĂ©lèbre studio Motion Media de Cinespace jusqu’aux magnifiques studios de danse de 91ŃÇÉ«, en passant par le théâtre Sandra Faire et Ivan Fecan et les laboratoires de mĂ©dias numĂ©riques, la population Ă©tudiante a accès Ă des installations de plus de 300 000 pieds carrĂ©s. Conçue avec la sociĂ©tĂ© Circuit Virtual Tours, la visite virtuelle de l’AMPD est un moyen aisĂ© de dĂ©couvrir certains des principaux programmes et espaces d’art, de culture et de design du Canada et d’interagir avec eux. Cette ressource veut inciter davantage d’étudiants et Ă©tudiantes Ă exploiter leur potentiel crĂ©atif afin de contribuer Ă la rĂ©solution des dĂ©fis mondiaux en poursuivant leurs Ă©tudes dans des programmes d’arts, de culture et de design.
Le groupe de travail sur l’avenir de la pédagogie publie son rapport final
Si la pandĂ©mie de COVID-19 a contraint de nombreux Ă©tablissements d’enseignement supĂ©rieur Ă se tourner vers l’apprentissage en ligne, elle a incitĂ© 91ŃÇÉ« Ă rĂ©flĂ©chir Ă la manière dont l’apprentissage assistĂ© par la technologie pourrait façonner l’avenir de l’éducation. C’est la raison d’être du groupe de travail sur l’avenir de la pĂ©dagogie, qui cherche Ă dynamiser Ă la fois le corps professoral et la communautĂ© Ă©tudiante en fournissant des orientations prospectives sur les multiples avenirs de la pĂ©dagogie. Le groupe de travail a Ă©tĂ© créé en marsĚý2023 et a formĂ© cinq groupes comprenant un Ă©chantillon reprĂ©sentatif de membres du corps professoral, de la communautĂ© Ă©tudiante et du personnel administratif de 91ŃÇÉ«. Il a publiĂ© un rapport final prĂ©sentant diverses suggestions, notamment l’extension et l’amĂ©lioration de l’apprentissage hybride Ă 91ŃÇÉ«, l’accĂ©lĂ©ration de l’expansion de l’éducation expĂ©rientielle axĂ©e sur la communautĂ©, ainsi que des occasions d’apprentissage par l’expĂ©rience professionnelle (WIL). Il met Ă©galement l’accent sur le renforcement des compĂ©tences en intelligence artificielle chez les membres du corps enseignant, de la communautĂ© Ă©tudiante et du personnel.
Le rapport renforce les efforts dĂ©ployĂ©s par 91ŃÇÉ« pour diversifier les mĂ©thodes d’enseignement et d’apprentissage. Par exemple, en 2023-2024, plus de 530ĚýĂ©tudiantes et Ă©tudiants Ă©taient inscrits Ă des cours mixtes et hybrides, rendant l’éducation plus accessible que jamais.
Leadership en matière de formation permanente
Le monde s’est transformĂ© rapidement au cours des dernières annĂ©es en raison de dĂ©fis planĂ©taires inĂ©dits, dont la pandĂ©mie de COVID-19, ainsi que d’avancĂ©es technologiques majeures, comme l’intelligence artificielle et l’automatisation. Par consĂ©quent, la formation continue est plus essentielle que jamais pour soutenir des Ă©conomies prospères. 91ŃÇÉ« continue de donner l’exemple dans ce domaine. L’École de formation continue, qui accueille une communautĂ© d’apprentissage diversifiĂ©e, propose des parcours flexibles, des filières spĂ©cialisĂ©es et des programmes accĂ©lĂ©rĂ©s. L’École a connu un succès considĂ©rable au cours de l’annĂ©eĚý2023-2024, dĂ©passant de plus de 45Ěý% son objectif d’inscription de 25Ěý203ĚýĂ©tudiants.
Par ailleurs, 91ŃÇÉ« reste en tĂŞte avec le plus grand nombre d’offres de microcrĂ©dits du RĂ©gime d’aide financière aux Ă©tudiants de l’Ontario (RAFEO), reprĂ©sentant 21,8Ěý% de tous les microcrĂ©dits offerts par l’UniversitĂ©. 91ŃÇÉ« a Ă©galement reçu 450Ěý000Ěý$ du fonds d’encouragement en microcertifications de l’Ontario, qui fait partie d’un investissement de 5ĚýM$ du gouvernement de l’Ontario pour aider plus d’Ontariens et Ontariennes Ă amĂ©liorer leurs compĂ©tences en vue de carrières dans les secteurs de la santĂ©, de l’automobile, de la fabrication de pointe et d’autres secteurs recherchĂ©s.










