91ŃÇÉ«

Directions stratégiques: Recherche et innovation

L’UniversitĂ© 91ŃÇÉ« favorisera des environnements de recherche inclusifs et Ă©quitables qui stimulent des modes de connaissance multiples et intersectionnels, qui crĂ©ent et soutiennent des Ă©quipes de recherche diversifiĂ©es et qui encouragent les programmes de recherche dans des contextes dignes d’équitĂ©.

Les travaux de recherche englobent tous les domaines des activitĂ©s de recherche et d’innovation, notamment leur financement, les personnes qui effectuent les recherches, les Ă©lĂ©ments qui orientent le dĂ©roulement de la recherche, les normes des travaux universitaires et de l’excellence universitaire, les modes d’approbation et de dĂ©roulement des recherches, la dynamique du pouvoir au sein des groupes de recherche et la maniĂšre de mettre en place une filiĂšre de chercheurs. Toutes les perspectives du processus d’innovation et les modes d’interfĂ©rence d’un groupe dans un domaine d’activitĂ© donnĂ© sont Ă©galement inclus ici.
« L’introduction de la stratĂ©gie DEDI m’enthousiasme, car j’ai participĂ© Ă  son Ă©laboration. Bien que je m’identifie comme un homme gai racialisĂ©, je comprends que les identitĂ©s peuvent ĂȘtre transitoires, instables et changer en fonction des pĂ©riodes dans lesquelles elles s’inscrivent. Il est passionnant de savoir que la stratĂ©gie DEDI est la naissance d’une longue et importante conversation qui, elle aussi, Ă©voluera, changera et rĂ©pondra aux besoins de sa communautĂ© en consĂ©quence. Je suis confiant et j’espĂšre qu’elle sera un point de dĂ©part pour consolider les efforts de la communautĂ© afin de continuer Ă  favoriser l’inclusion et Ă  travailler pour l’équitĂ©, l’inclusion et la dĂ©colonisation. »

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Simon Adam, IA, Ph. D.

Professeur adjoint, École des sciences infirmiĂšres, FacultĂ© de la santĂ©

Recommandations pour de nouvelles initiatives panuniversitaires

Sous la direction de la division de la recherche et de l’innovation et en collaboration avec les divisions et les facultĂ©s :

  • Organiser des sĂ©ances de formation pour les comitĂ©s de permanence et d’avancement sur les moyens de valoriser les travaux de recherche, le mentorat et d’autres formes de services et de production de connaissances faisant participer la communautĂ©.

  • Élaborer un guide des pratiques exemplaires de recherche sur la DEDI en laboratoire pour la communautĂ© de recherche (destinĂ© Ă  la population Ă©tudiante diplĂŽmĂ©e et aux Ă©quipes de recherche).

  • DĂ©terminer les possibilitĂ©s d’appuyer les possibilitĂ©s de financement par les trois conseils relativement Ă  la DEDI, les professeurs en quĂȘte d’équitĂ© pour la rĂ©daction des demandes de subvention, et les efforts de promotion de la DEDI et des travaux de recherche auprĂšs des organismes et des agences de financement.

  • DĂ©terminer des possibilitĂ©s d’élaborer et de mettre en Ɠuvre des stratĂ©gies et des programmes visant Ă  amĂ©liorer les connaissances, la mobilisation, l’esprit d’entreprise et les filiĂšres d’innovation pour les groupes et les travaux de recherche en quĂȘte d’équitĂ©.

  • Appuyer le renforcement des partenariats de recherche avec les communautĂ©s en quĂȘte d’équitĂ© dans le but de mobiliser des connaissances, en reconnaissant que la mobilisation des connaissances pour ceux et celles qui travaillent avec les communautĂ©s en quĂȘte d’équitĂ© peut prendre des formes non traditionnelles.

  • DĂ©terminer des possibilitĂ©s de formation pour les membres de la communautĂ© de recherche sur la façon d’intĂ©grer judicieusement les principes et les pratiques de DEDI Ă  leurs programmes de recherche, notamment les considĂ©rations relatives Ă  la DEDI Ă  la conception des travaux et aux pratiques de recherche, au recrutement, Ă  la collecte de donnĂ©es et Ă  l’analyse comparative fondĂ©e sur le sexe et le genre plus (ACSG+), au recrutement des stagiaires et Ă  la participation aux Ă©quipes de recherche.

  • En collaboration avec le Conseil autochtone et le Centre des savoirs et langues autochtones, soutenir la crĂ©ation d’un comitĂ© d’éthique de la recherche autochtone.

Recommandations pour les initiatives en cours

  • IntĂ©grer les principes de DEDI aux processus d’examen de tous les programmes de financement et de toutes les candidatures pour les prix, notamment les concours de financement interne administrĂ©s par la Division de la recherche et de l’innovation, les prix de recherche internes, les recommandations institutionnelles pour les prix et les distinctions externes, et les programmes de financement qui nĂ©cessitent une sĂ©lection et un examen par les pairs, en veillant Ă  ce que les critĂšres et les processus soient transparents et Ă©quitables.

  • Continuer Ă  soutenir le financement de la recherche prĂ©liminaire pour divers chercheurs issus de groupes en quĂȘte d’équitĂ© (professorat, postdoctorat) afin d’appuyer le renforcement des capacitĂ©s Ă  postuler Ă  un financement externe.

  • Continuer Ă  Ă©valuer et Ă  traiter la reprĂ©sentation des groupes en quĂȘte d’équitĂ© dans l’embauche des professeurs, y compris les chaires de recherche dans les domaines d’étude, si cela est jugĂ© nĂ©cessaire, tout en assurant des processus inclusifs et Ă©quitables dans l’embauche de tous les professeurs.

  • Continuer Ă  faire progresser la mise en Ɠuvre du Plan d’action en matiĂšre d’équitĂ©, de diversitĂ© et d’inclusion des chaires de recherche du Canada Ă  91ŃÇÉ« et la charte du programme Dimensions, ainsi que d’autres programmes de financement gouvernementaux actuels et futurs.

  • Poursuivre la mise en Ɠuvre du rapport et du plan d’action sur la dĂ©colonisation de l’administration de la recherche, codirigĂ©s par le Bureau du vice-prĂ©sident de la recherche et de l’innovation et le Bureau de la vice-prĂ©sidente de l’équitĂ©, des personnes et de la culture.

  • Évaluer et continuer Ă  dĂ©velopper le programme POLARIS (Place of Online Learning for the Adjudication of Researchers Inclusively and Supportively) afin d’aborder la dĂ©colonisation dans la formation des personnes qui classent, jugent, Ă©valuent ou fournissent des commentaires sur les chercheurs et leurs demandes.

Agir et avoir une incidence

Nous appelons les facultĂ©s, les divisions, les unitĂ©s, les dĂ©partements et les membres de la communautĂ© de 91ŃÇÉ« (y compris la population Ă©tudiante) Ă  dĂ©finir et Ă  mettre en Ɠuvre des actions visant Ă  :

  • Garantir que les principes et les pratiques de DEDI sont intĂ©grĂ©s aux plans de recherche.

  • Mettre en place un accĂšs exclusif et une sensibilisation aux possibilitĂ©s de recherche pour diverses populations Ă©tudiantes (personnes noires, en situation de handicap, 2ELGBTQIA+, de premiĂšre gĂ©nĂ©ration, internationales) en reconnaissant qu’il existe des obstacles importants Ă  l’inclusion de ces populations, qui doivent ĂȘtre pris en compte dans la conception des programmes.

  • Appuyer les initiatives visant Ă  crĂ©er des environnements de recherche inclusifs pour le travail et l’apprentissage, en particulier dans les laboratoires et au sein des Ă©quipes de recherche, notamment pour le mentorat.

  • IntĂ©grer les principes et les pratiques de DEDI dans les processus d’examen de tous les programmes de financement et les nominations de prix propres Ă  l’unitĂ©. Par exemple, veiller Ă  ce que les candidats et candidates Ă  la recherche et aux autres prix universitaires soient reprĂ©sentatifs, y compris des personnes sous-reprĂ©sentĂ©es et en quĂȘte d’équitĂ©, et qu’ils et elles soient sollicitĂ©s Ă  l’aide de pratiques inclusives.

  • DĂ©terminer les possibilitĂ©s de renforcer les partenariats de recherche pertinents avec les communautĂ©s en quĂȘte d’équitĂ©.

  • S’assurer que la composition des comitĂ©s liĂ©s Ă  la recherche, des Ă©quipes de recherche et des comitĂ©s de supervision est reprĂ©sentative et que ces comitĂ©s fonctionnent selon des pratiques inclusives.

  • Veiller Ă  ce que la reprĂ©sentation aux confĂ©rences permette la participation de chercheurs, chercheuses, Ă©tudiants et Ă©tudiantes, et partenaires issus de groupes et de milieux en quĂȘte d’équitĂ©.

  • Veiller Ă  ce que les travaux de recherche soient non seulement diffusĂ©s dans les formats universitaires classiques, mais aussi dans des formats accessibles Ă  la sociĂ©tĂ© au sens large, dans toute sa diversitĂ©.

  • Veiller Ă  ce que les recommandations relatives Ă  la permanence et Ă  l’avancement englobent tous les exemples figurant dans la Tenure and Promotions Policy, Criteria and Procedures et qu’elles ne reprennent pas uniquement les formes classiques de production et de diffusion scientifiques.

Points de référence

Étant donnĂ© qu’il faudra Ă©tablir des points de rĂ©fĂ©rence au fil du temps et mettre en place des mĂ©canismes permettant de suivre les progrĂšs de l’UniversitĂ©, les points de rĂ©fĂ©rence et/ou systĂšmes de suivi suivants sont recommandĂ©s :

  • Les pratiques et principes de DEDI sont intĂ©grĂ©s dans les plans de recherche de l’UniversitĂ© et des facultĂ©s.

  • Le Bureau de la recherche Ă©tudiera la possibilitĂ© de surveiller les taux de demande et d’attribution des groupes en quĂȘte d’équitĂ© dans les concours de subventions et de bourses, les nominations de prix et les CRC/chaires de recherche de 91ŃÇÉ« afin d’évaluer les progrĂšs rĂ©alisĂ©s au fil du temps.

  • Suivre la mise en Ɠuvre du Plan d’action pour la dĂ©colonisation de l’administration de la recherche.
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