Directions stratégiques: Recherche et innovation
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LâUniversitĂ© 91ŃÇÉ« favorisera des environnements de recherche inclusifs et Ă©quitables qui stimulent des modes de connaissance multiples et intersectionnels, qui crĂ©ent et soutiennent des Ă©quipes de recherche diversifiĂ©es et qui encouragent les programmes de recherche dans des contextes dignes dâĂ©quitĂ©.

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Simon Adam, IA, Ph. D.
Professeur adjoint, Ăcole des sciences infirmiĂšres, FacultĂ© de la santĂ©Recommandations pour de nouvelles initiatives panuniversitaires
Sous la direction de la division de la recherche et de lâinnovation et en collaboration avec les divisions et les facultĂ©s :
- Organiser des sĂ©ances de formation pour les comitĂ©s de permanence et dâavancement sur les moyens de valoriser les travaux de recherche, le mentorat et dâautres formes de services et de production de connaissances faisant participer la communautĂ©.
- Ălaborer un guide des pratiques exemplaires de recherche sur la DEDI en laboratoire pour la communautĂ© de recherche (destinĂ© Ă la population Ă©tudiante diplĂŽmĂ©e et aux Ă©quipes de recherche).
- DĂ©terminer les possibilitĂ©s dâappuyer les possibilitĂ©s de financement par les trois conseils relativement Ă la DEDI, les professeurs en quĂȘte dâĂ©quitĂ© pour la rĂ©daction des demandes de subvention, et les efforts de promotion de la DEDI et des travaux de recherche auprĂšs des organismes et des agences de financement.
- DĂ©terminer des possibilitĂ©s dâĂ©laborer et de mettre en Ćuvre des stratĂ©gies et des programmes visant Ă amĂ©liorer les connaissances, la mobilisation, lâesprit dâentreprise et les filiĂšres dâinnovation pour les groupes et les travaux de recherche en quĂȘte dâĂ©quitĂ©.
- Appuyer le renforcement des partenariats de recherche avec les communautĂ©s en quĂȘte dâĂ©quitĂ© dans le but de mobiliser des connaissances, en reconnaissant que la mobilisation des connaissances pour ceux et celles qui travaillent avec les communautĂ©s en quĂȘte dâĂ©quitĂ© peut prendre des formes non traditionnelles.
- DĂ©terminer des possibilitĂ©s de formation pour les membres de la communautĂ© de recherche sur la façon dâintĂ©grer judicieusement les principes et les pratiques de DEDI Ă leurs programmes de recherche, notamment les considĂ©rations relatives Ă la DEDI Ă la conception des travaux et aux pratiques de recherche, au recrutement, Ă la collecte de donnĂ©es et Ă lâanalyse comparative fondĂ©e sur le sexe et le genre plus (ACSG+), au recrutement des stagiaires et Ă la participation aux Ă©quipes de recherche.
- En collaboration avec le Conseil autochtone et le Centre des savoirs et langues autochtones, soutenir la crĂ©ation dâun comitĂ© dâĂ©thique de la recherche autochtone.
Recommandations pour les initiatives en cours
- IntĂ©grer les principes de DEDI aux processus dâexamen de tous les programmes de financement et de toutes les candidatures pour les prix, notamment les concours de financement interne administrĂ©s par la Division de la recherche et de lâinnovation, les prix de recherche internes, les recommandations institutionnelles pour les prix et les distinctions externes, et les programmes de financement qui nĂ©cessitent une sĂ©lection et un examen par les pairs, en veillant Ă ce que les critĂšres et les processus soient transparents et Ă©quitables.
- Continuer Ă soutenir le financement de la recherche prĂ©liminaire pour divers chercheurs issus de groupes en quĂȘte dâĂ©quitĂ© (professorat, postdoctorat) afin dâappuyer le renforcement des capacitĂ©s Ă postuler Ă un financement externe.
- Continuer Ă Ă©valuer et Ă traiter la reprĂ©sentation des groupes en quĂȘte dâĂ©quitĂ© dans lâembauche des professeurs, y compris les chaires de recherche dans les domaines dâĂ©tude, si cela est jugĂ© nĂ©cessaire, tout en assurant des processus inclusifs et Ă©quitables dans lâembauche de tous les professeurs.
- Continuer Ă faire progresser la mise en Ćuvre du Plan dâaction en matiĂšre dâĂ©quitĂ©, de diversitĂ© et dâinclusion des chaires de recherche du Canada Ă 91ŃÇÉ« et la charte du programme Dimensions, ainsi que dâautres programmes de financement gouvernementaux actuels et futurs.
- Poursuivre la mise en Ćuvre du rapport et du plan dâaction sur la dĂ©colonisation de lâadministration de la recherche, codirigĂ©s par le Bureau du vice-prĂ©sident de la recherche et de lâinnovation et le Bureau de la vice-prĂ©sidente de lâĂ©quitĂ©, des personnes et de la culture.
- Ăvaluer et continuer Ă dĂ©velopper le programme POLARIS (Place of Online Learning for the Adjudication of Researchers Inclusively and Supportively) afin dâaborder la dĂ©colonisation dans la formation des personnes qui classent, jugent, Ă©valuent ou fournissent des commentaires sur les chercheurs et leurs demandes.
Agir et avoir une incidence
Nous appelons les facultĂ©s, les divisions, les unitĂ©s, les dĂ©partements et les membres de la communautĂ© de 91ŃÇÉ« (y compris la population Ă©tudiante) Ă dĂ©finir et Ă mettre en Ćuvre des actions visant Ă :
- Garantir que les principes et les pratiques de DEDI sont intégrés aux plans de recherche.
- Mettre en place un accĂšs exclusif et une sensibilisation aux possibilitĂ©s de recherche pour diverses populations Ă©tudiantes (personnes noires, en situation de handicap, 2ELGBTQIA+, de premiĂšre gĂ©nĂ©ration, internationales) en reconnaissant quâil existe des obstacles importants Ă lâinclusion de ces populations, qui doivent ĂȘtre pris en compte dans la conception des programmes.
- Appuyer les initiatives visant Ă crĂ©er des environnements de recherche inclusifs pour le travail et lâapprentissage, en particulier dans les laboratoires et au sein des Ă©quipes de recherche, notamment pour le mentorat.
- IntĂ©grer les principes et les pratiques de DEDI dans les processus dâexamen de tous les programmes de financement et les nominations de prix propres Ă lâunitĂ©. Par exemple, veiller Ă ce que les candidats et candidates Ă la recherche et aux autres prix universitaires soient reprĂ©sentatifs, y compris des personnes sous-reprĂ©sentĂ©es et en quĂȘte dâĂ©quitĂ©, et quâils et elles soient sollicitĂ©s Ă lâaide de pratiques inclusives.
- DĂ©terminer les possibilitĂ©s de renforcer les partenariats de recherche pertinents avec les communautĂ©s en quĂȘte dâĂ©quitĂ©.
- Sâassurer que la composition des comitĂ©s liĂ©s Ă la recherche, des Ă©quipes de recherche et des comitĂ©s de supervision est reprĂ©sentative et que ces comitĂ©s fonctionnent selon des pratiques inclusives.
- Veiller Ă ce que la reprĂ©sentation aux confĂ©rences permette la participation de chercheurs, chercheuses, Ă©tudiants et Ă©tudiantes, et partenaires issus de groupes et de milieux en quĂȘte dâĂ©quitĂ©.
- Veiller à ce que les travaux de recherche soient non seulement diffusés dans les formats universitaires classiques, mais aussi dans des formats accessibles à la société au sens large, dans toute sa diversité.
- Veiller Ă ce que les recommandations relatives Ă la permanence et Ă lâavancement englobent tous les exemples figurant dans la Tenure and Promotions Policy, Criteria and Procedures et quâelles ne reprennent pas uniquement les formes classiques de production et de diffusion scientifiques.
Points de référence
Ătant donnĂ© quâil faudra Ă©tablir des points de rĂ©fĂ©rence au fil du temps et mettre en place des mĂ©canismes permettant de suivre les progrĂšs de lâUniversitĂ©, les points de rĂ©fĂ©rence et/ou systĂšmes de suivi suivants sont recommandĂ©s :
- Les pratiques et principes de DEDI sont intĂ©grĂ©s dans les plans de recherche de lâUniversitĂ© et des facultĂ©s.
- Le Bureau de la recherche Ă©tudiera la possibilitĂ© de surveiller les taux de demande et dâattribution des groupes en quĂȘte dâĂ©quitĂ© dans les concours de subventions et de bourses, les nominations de prix et les CRC/chaires de recherche de 91ŃÇÉ« afin dâĂ©valuer les progrĂšs rĂ©alisĂ©s au fil du temps.
- Suivre la mise en Ćuvre du Plan dâaction pour la dĂ©colonisation de lâadministration de la recherche.