91ÑÇÉ«

En juillet 2024, l’Université 91ÑÇÉ« a lancé un site Web présentant le Plan d’action 91ÑÇÉ« U Forward, une nouvelle stratégie visant à assurer sa viabilité financière à long terme et à faire progresser sa vision.

La stratégie pluriannuelle comprend 17 projets répartis en trois volets principaux : amélioration et durabilité des programmes, relance des inscriptions et projets administratifs. Conçu pour répondre aux pressions financières résultant de facteurs comme la baisse des inscriptions et les changements de politique, le plan aligne 91ÑÇÉ« sur les transformations en cours dans l’enseignement supérieur tout en renforçant son leadership en tant qu’université progressiste d’enseignement et de recherche.

Le plan d’action 91ÑÇÉ« U Forward est accessible aux membres de la communauté; il nomme les responsables de projet et est régulièrement mis à jour pour refléter les progrès accomplis, soulignant ainsi l’engagement de 91ÑÇÉ« en matière de transparence, de reddition de comptes et de collaboration.

L’Université 91ÑÇÉ« poursuit son ascension dans les grands palmarès internationaux et nationaux. À l’échelle mondiale, elle se classe 38^e sur 2 318 institutions au palmarès Impact du Times Higher Education et occupe le 7^e rang au Canada tout en gagnant des centaines de places pour l’ODD 3 : Bonne santé et bien-être.

Au dernier palmarès mondial des universités de QS, 91ÑÇÉ« a progressé de 29 places pour atteindre le 333^e rang mondial sur 1 501 établissements; elle se classe au 14^e rang au Canada tandis qu’au palmarès 2025 de Maclean's, elle reste l’une des cinq meilleures universités polyvalentes canadiennes.

L’Univesrité 91ÑÇÉ« est aussi l’une des 100 meilleures au monde dans six disciplines du prestigieux palmarès mondial ShanghaiRanking Consultancy, tandis qu’au palmarès mondial 2025 de QS par disciplines, elle figure parmi les 10 premières au Canada dans plus de 15 disciplines et les 100 premières au monde pour la langue et la littérature anglaises.

Sous l’impulsion d’une nouvelle stratégie intitulée Positive Change : Connecting People, Planet and Purpose, l’Université 91ÑÇÉ« renforce sa volonté de contribuer à l’écodurabilité et d’avoir une incidence positive.

Cette stratégie, élaborée à partir de quelque 5 000 interactions avec la communauté, présente des actions précises et mesurables basées sur trois piliers : les personnes, les connaissances et les objectifs. Elle permettra à 91ÑÇÉ« de faire progresser son Plan académique et ses objectifs de développement durable. Elle tracera aussi la voie à suivre pour atteindre des objectifs à court terme en matière de réduction des émissions et d’écodurabilité d’ici 2030, puis son objectif de neutralité carbone pour les émissions directes et indirectes d’ici 2040.

Cette stratégie repose sur le leadership historique de 91ÑÇÉ« en matière de développement durable sur ses campus et au-delà, notamment grâce à l’utilisation d’unités de cogénération pour produire une énergie plus propre dans tout l’Ontario, une initiative qui devrait permettre de réduire les émissions de carbone de la province de 17 000 tonnes.

En octobre 2024, l’Université 91ÑÇÉ« a lancé sa première stratégie institutionnelle de bien-être sur cinq ans (2024-2030), posant ainsi un jalon important dans son engagement envers des campus plus sains, plus solidaires et plus inclusifs.

Élaborée à l’issue d’une vaste consultation auprès de la population étudiante, des corps professoral et enseignant et du personnel, cette stratégie panuniversitaire définit six dimensions du bien-être et six priorités institutionnelles pour orienter des changements majeurs. Alignée sur le Plan académique de l’Université et sur sa Stratégie de décolonisation, d’équité, de diversité et d’inclusion, la stratégie réitère la volonté de 91ÑÇÉ« d’intégrer le bien-être au quotidien, en allant des cours aux ressources sans oublier les activités et la culture.

Dans ce contexte, 91ÑÇÉ« a signé la Charte de l’Okanagan, rejoignant ainsi un réseau mondial d’universités promotrices de santé. La stratégie et la Charte positionnent l’Université comme leader en matière de promotion de l’équité et du bien-être.

En 2025, l'Université 91ÑÇÉ« a obtenu la certification Campus vivant pour la deuxième année consécutive du Fonds mondial pour la nature (WWF-Canada), la plus grande organisation de conservation du pays, ce qui démontre son excellente gestion environnementale dans son enseignement, sa recherche et ses activités.

À titre de Campus vivant, 91ÑÇÉ« collabore avec le WWF-Canada et bénéficie de ressources de conservation et d’engagement, comme le programme de certification Leaders pour une planète vivante, qui aide la population étudiante à développer des compétences en matière de leadership en matière de développement écoresponsable.

Cette certification est l’une des nombreuses distinctions remportées par 91ÑÇÉ«, comme sa nomination au rang des employeurs les plus verts du Canada pendant 13 années consécutives et l’obtention de la cote or du programme STARS de l'Association pour l’avancement de la durabilité dans l’enseignement supérieur (AASHE STARS).

Le Département d’athlétisme et des loisirs (A&R) de 91ÑÇÉ« contribue aux objectifs institutionnels avec une nouvelle stratégie intitulée axée sur six priorités : renforcer l’engagement communautaire, éliminer les obstacles, lancer un modèle de soutien aux athlètes axé sur l’EDI, promouvoir l’image de marque des Lions et Lionnes de 91ÑÇÉ«, créer des possibilités de développement de ressources en collaboration et favoriser un environnement plus équitable.

De la formation obligatoire en EDI à la création d’espaces sécurisés, en passant par le lancement de nouveaux services de transition pour les athlètes et l’introduction d’équipement de conditionnement physique écologique, A&R a suscité des changements transformateurs sur les campus et au-delà, notamment grâce à des événements comme la Women & Girls Leadership and Sport Conference, le seul événement au Canada réunissant des universitaires et des leaders du monde sportif.

Après une année marquée par les performances record des athlètes de 91ÑÇÉ« aux Jeux olympiques de 2024, la stratégie Leaping Forward 2025 ouvre un nouveau chapitre dans la culture de l’excellence, de l’équité et de la durabilité.

Sélectionnée parmi plus de 1 700 institutions internationales, l’Université 91ÑÇÉ« sera, de 2025 à 2027, l’une des chaires de pôle d’Impact académique des Nations Unies (UNAI) pour l’objectif de développement durable (ODD) 10 : Inégalités réduites. Cette distinction illustre le leadership de 91ÑÇÉ« dans la lutte contre les inégalités systémiques grâce à sa stratégie de décolonisation, d’équité, de diversité et d’inclusion et à ses cadres connexes.

Parallèlement à 20 autres universités, 91ÑÇÉ« collaborera avec l’UNAI et d’autres institutions pour promouvoir la recherche innovante et les meilleures pratiques liées à l’ODD 10 en s’appuyant sur les réalisations antérieures de l’Université en matière de lutte contre l’inégalité, la discrimination et l’exclusion dans l’ensemble de ses activités, de son enseignement, de sa recherche et de ses activités de vulgarisation.

Cette nomination s’inscrit dans le cadre du partenariat permanent entre les Nations Unies et 91ÑÇÉ«, qui a hébergé le premier CIFAL de l’UNITAR au Canada en 2021 et a été un chef de file de l’.

Figurant parmi les meilleurs employeurs pour la diversité au Canada pour la deuxième année consécutive, l’Université 91ÑÇÉ« a renforcé son engagement en faveur de l’inclusion dans le monde du travail en lançant un nouveau tableau de bord public sur l’équité en matière d’emploi.

Développé en réponse à une recommandation clé de la Stratégie de décolonisation, d’équité, de diversité et d’inclusion (DEDI) de 91ÑÇÉ«, ce tableau de bord fournit des données dynamiques et filtrables sur la représentation de la main-d’œuvre parmi les employés et les groupes visés par l’équité. L’outil est hébergé sur le 91ÑÇÉ« Data Hub et ses utilisateurs peuvent explorer trois années de données sur l’équité de la main-d’œuvre (2022-2024), suivre les tendances de la représentation et comparer la main-d’œuvre de 91ÑÇÉ« aux références de tout l’Ontario et aux données du recensement étudiant.

Au-delà d’un simple outil de rapport, cette ressource stratégique permet d’orienter les politiques, d’appuyer l’embauche, le maintien en poste et le développement de l’esprit d’initiative et de renforcer l’obligation de rendre des comptes. Elle servira de base à l’examen des systèmes de plein emploi, rendant ces données transparentes et exploitables.