Plan acadĂ©mique 2020-2025 de l’UniversitĂ© 91ŃÇÉ«

Travailler en partenariat

Spinning Wheel

L’UniversitĂ© 91ŃÇÉ« comprend qu’en s’associant avec d’autres entitĂ©s et secteurs, elle acquiert des capacitĂ©s et connaissances essentielles pour avoir un impact positif pour sa population Ă©tudiante, ses campus et ses communautĂ©s.


L’UniversitĂ© 91ŃÇÉ« a toujours su qu’elle avait beaucoup Ă  apprendre des communautĂ©s qu’elle sert. Nous sommes depuis longtemps Ă  la pointe de la recherche, de l’enseignement et de l’action civique au sein des communautĂ©s. Nos interactions avec les entrepreneurs et l’industrie ont connu une croissance exponentielle ces dernières annĂ©es avec le lancement d’Innovation 91ŃÇÉ«, de YSpace Ă  Markham et de plusieurs pĂ´les d’innovation au sein des facultĂ©s. Par le biais de notre cadre stratĂ©gique autochtone, nous nous sommes engagĂ©s Ă  faire participer et Ă  soutenir les communautĂ©s autochtones et Ă  reconnaĂ®tre le soutien qu’elles apportent Ă  l’UniversitĂ©. Nous savons par expĂ©rience qu’en travaillant avec d’autres types d’organisations, nous Ă©largissons notre champ de vision et augmentons nos capacitĂ©s collectives de rĂ©solution de problèmes, tout en offrant Ă  notre corps Ă©tudiant de prĂ©cieuses occasions d’apprentissage et possibilitĂ©s professionnelles.

En tant qu’université, nous allons modeler des formes nouvelles et plus approfondies de collaboration avec l’industrie, le gouvernement, nos diplômés, les donateurs et les partenaires communautaires sur tous nos campus.

Au cours des cinq prochaines années, nous continuerons à mettre en place des partenariats intersectoriels et intercommunautaires qui peuvent servir de catalyseurs essentiels à un changement positif. En tant qu’université, nous allons modeler des formes nouvelles et plus approfondies de collaboration avec l’industrie, le gouvernement, nos diplômés, les donateurs et les partenaires communautaires sur tous nos campus. Nos étudiants et étudiantes approfondiront leur compréhension de leurs responsabilités sociales et ouvriront leurs horizons à de nouveaux parcours professionnels passionnants. Voici quelques-unes de ces activités phares :

  • dĂ©velopper avec des partenaires Ă  Vaughan une zone de santĂ© intĂ©grĂ©e et interdisciplinaire qui rĂ©pondra aux besoins d’une rĂ©gion en pleine croissance, tout en crĂ©ant des synergies pour la recherche, l’enseignement et l’innovation dans le domaine de la santĂ©;
  • crĂ©er un centre CIFAL1 parrainĂ© par les Nations Unies pour fournir des programmes de formation et de dĂ©veloppement intersectoriels qui feront progresser les objectifs de dĂ©veloppement durable des Nations Unies;
  • attirer des partenaires pour aider Ă  rĂ©aliser le potentiel des Terres d’apprentissage de notre campus de Keele afin de soutenir Ă  la fois notre mission universitaire et nos responsabilitĂ©s sociales et environnementales;
  • mettre en Ĺ“uvre notre politique d’achat social, l’une des premières parmi les institutions universitaires canadiennes, dans le cadre de notre engagement plus large Ă  ĂŞtre une institution clĂ© pour la rĂ©gion;
  • continuer Ă  travailler avec notre Conseil autochtone pour renforcer la prĂ©sence autochtone sur le campus;
  • relier nos activitĂ©s d’entrepreneuriat et d’innovation Ă  l’écosystème d’innovation plus large de l’Ontario.

1. CIFAL signifie Centre international de formation des autoritĂ©s et leaders. Le rĂ©seau mondial CIFAL vise Ă  renforcer les capacitĂ©s des responsables gouvernementaux et des leaders de la sociĂ©tĂ© civile pour faire progresser le dĂ©veloppement durable : .

Shopify group.

Priorité suivante

Bien vivre ensemble

Red Arrow